激励人才、留住高管、捆绑上下游等
【解决问题】如何提高员工积极性？/如何留住公司核心员工？/如何增强员工的归属感？
【咨询成果】出具企业调研诊断报告，出具企业股权激励方案，出具全套股权落地文本，协助召开启动大会、股东会及分红大会。
【咨询收益】员工转变为合伙人，积极性增强核心员工与骨干和公司，深度绑定老板和员工收益共享、风险共担。
多人股权分配，合伙规则，退出机制等
【解决问题】多人合伙股权如何分配？/如何保障创始人控制权？如何制定合伙规则、退出机制？
【咨询成果】出具企业调研诊断报告，出具多人合伙设计方案，出具公司章程、股东合作协议等，协助召开启动大会、股东会等。
【咨询收益】合伙人股权分配合理无硬伤，保障创始人对公司的控制权，制定完善的合伙规则、退出机制，体验股东会召集程序和议事规则。
多层公司架构，隔离风险，税收筹划等
【解决问题】公司如何搭建多层架构？/如何实现集团化架构运作？/如何达到结构性节税的目的？/如何搭建“三会一层”治理机构？
【咨询成果】出具企业调研诊断报告，出具顶层架构设计方案，出具公司章程、议事规则等，协助召开股东会、董事会等。
【咨询收益】搭建基于公司长期规划的顶层架构，实现公司的集团化运作，达到结构性节税的目的，公司治理结构导入运行。
留住核心人才，门店复制与裂变等
【解决问题】如何提高单店的盈利能力？ /如何留住门店店长及核心员工？/如何激励店长及员工积极性和主动性？/如何设计一套模式实现门店规模化扩张？
【咨询成果】出具企业调研诊断报告，出具门店合伙方案，出具公司章程、合伙协议等，协助召开启动大会、合伙人会议等。
【咨询收益】各门店盈利能力增强 ，店长及员工积极性大增，各门店开始进行快速复制和裂变。
股权融资，企业并购，公司合并等
【解决问题】融资前要做好哪些准备？/融资中如何与投资人谈判？/如何规避股权融资中的坑？/融资后如何设置退出条款？
【咨询成果】出具企业调研诊断报告，出具股权融资方案，协助完善公司章程、投资入股协议等，必要性协助召开股东会、董事会。
【咨询收益】梳理完成融资钱各项准备，全方位提供与投资人的谈判建议，全面规避股权融资过程中的各种坑，做到让投资人能进能出的退出条款。
薪酬结构、绩效考核、晋升机制等
【解决问题】公司薪酬体系不完整/公司绩效考核体系不完善/公司各项基础管理不健全
【咨询成果】出具企业调研诊断报告，出具薪酬体系方案，输出公司组织架构、薪酬组成、工资体系、绩效考核、晋升机制等可落地执行的制度，协助召开内部培训会、启动大会等。
【咨询收益】贴合公司实际梳理公司组织架构，建立公司完整的薪酬管理体系，保障公司绩效考核的落地实施。
【解决问题】如何整合各地资源方、关系方？/如何搭建内部创业平台型公司？/如何实现各城市快速复制与裂变？
【咨询成果】出具企业调研诊断报告，出具城市合伙人方案，出具公司章程、合伙协议等，协助召开启动大会、合伙人会议等。
【咨询收益】将各地资源方、关系方牢牢绑定，搭建内部创业平台，打造利益共同体，各城市开始进行快速复制和裂变。